历去做这些事情？或者，自己可以找个合作伙伴，一切来做？自己若是有时间，还是前往东北去转转，拜访一下何志方，好好聊聊关于投资的事情。
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通V集团吕彤分公司。
整改工作现在处于比较尴尬的局面，业务管理部和渠道管理部面临难以推动的状况。由于一纸通知，把丁文活活架在了火上烤，而部门其他人则都在看丁文的笑话。这天晚上，冀辰皓、张小曼、闫泽龙、杜洪亮四个人，在营销公司小会议室开会！几个人的小会，主要为了碰一下近期工作的进展，以及针对两个部门整改工作的想法。
如今，两个部门的基本工作流程和制度正在梳理过程中，这个并不是什么大难题！凡是能够符合两个部门正常工作需求的流程和制度，那就是好的！不过，科室人员在逐渐渗透到一些对外的业务工作中，里面也发现了一些不对劲的问题。
公司业务部门对于对外分公司和办事处虽然是同一级别，但是却对其有着监管的职能。不过，通过内外部协调配合的业务流程来看，大体上没有什么问题！可是，却在这些业务流程中，发现有些区域与公司业务往来较多，大部分是分公司经理和办事处主任直接与公司业务部门进行对接，对接内容主要集中于产品销售等方面，并没有什么大碍；此外，有些区域与公司业务流程往来却少很多，可能一方面原因是当地区域市场环境的问题，另外一方面则是在于驻外机构负责人主要提交的是关于申请最低折扣销售的流程……比如，明海省！按照公司规定，若是某家企业一直购买通V集团产品，各事业部要在综合考量下，对其予以最低折扣近行销售！不过，要达到这个购买数量还是很难，毕竟这种“大客户”不能到处都是，否则公司就吃亏了！因此，整改小组已经着手开始调查，也许后期必要的话，还要到对应的区域进行出差！
抛开这个事情，针对目前两个部门内部人事整改遇到了瓶颈！整个部门对于人员任命没有任何的异议，那些有异议的也不知道什么时候就被“消失”了。那么，作为督查整改室，不能无凭无据的就随意对人事进行更改……在业务管理部，即便大家都觉得丁文是最适合担任部长的人员，但是没有其他的有力的证据，也不能随意向领导申请将现任部长“撤职”！看来，这里的工作要放一放了，不妨将目标放在下一个！
会上，冀辰皓决定，暂时将业务管理部、渠道管理部的整改暂停，下一步去进行服务管理部的整改！看看这个部门，是不是和以上两个部门一样难啃呢？
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