周伟用激光笔指向屏幕上的几个关键区域：
“例如，我们需要预留巨大的‘爆品’集中存储区以应对促销；需要超长的交叉带分拣机来处理每小时数十万级的包裹分拣；需要专门的品类仓；还需要庞大的临时分拨区来应对季节性的单量洪峰……”
“所有这些功能模块叠加，并考虑到未来技术迭代和业务扩展的空间预留，最终导向了1500亩这个综合测算结果。”
“这不是一个拍脑袋的数字，而是基于未来电商物流真实作业场景倒推出来的、具备高度功能必要性的规划。”
当周伟将这番关于1500亩用地规划的、结合了宏观趋势预判与具体业务模式差异的详细解释，清晰而坚定地分享给在场的投资人之后，会议室里出现了片刻的安静，但并没有人继续就这个问题追问或发起更激烈的挑战。
也许一部分投资人内心并未被完全说服，仍然觉得这个规划过于激进，但他们至少听明白了周伟阐述的逻辑链条。
这不是盲目扩张，而是基于一套自成体系的战略推演。
在缺乏更具体数据反驳的情况下，继续在公开场合纠缠这个“面积”问题，可能会显得自己准备不足或过于固执。
也许另一部分人，如李凯和张楠楠，虽然心中仍有对巨额投资的审慎，但周伟的解释结合他们对陆阳过往判断力的信任，至少让这个1500亩的数字从一个纯粹的疯狂设想，变成了一个可以放入风险评估模型中仔细斟酌的高风险高回报选项。
质疑的浪潮暂时平息。
随后，周伟深吸一口气，将众人的注意力重新拉回背后的PPT，继续推进讲解。
在土地面积这个最具冲击力的“爆点”阐述完毕后，后续关于技术路径选择、初步功能分区、建设分期设想、以及初步的环保与节能设计理念等内容，虽然同样重要，但并未再引起投资人们同等级别的集中关注或即时质疑。
周伟的讲解节奏因此可以适当加快，他条理清晰、重点突出地将剩余部分的内容过了一遍。
大约二十分钟后，整个关于“首都智能物流枢纽”项目规划与设想的PPT演示部分，便已全部结束。
随着周伟点击最后一张“谢谢聆听”的PPT，并礼貌地向全场微微鞠躬示意，会议室内的气氛发生了一丝微妙的变化。
投资人们开始轻微调整坐姿，或翻看手头的笔记，或与同伴低声交换眼神。
他们意识到，前菜项目介绍已经
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