一些专利，也不过是满足自给自足罢了。
手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那麽重注投资电气设备就纯属脑瘫。
只不过「电气化」是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从「低电气化」水平向「高电气化」水平迈进，电气化元器件、零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。
容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是不会遥远的。
同时国内对於电力需求是全方位的提升，不管是工业发电量还是民用发电量，都会跟窜天猴一样暴增，那麽但凡介入到工业生产活动中的资本，玩什麽都绕不开电。
就算是挖矿，矿车也是电驱的，而不是靠油车憋死变速箱。
「张总，您是计划自产一部分零部件？」
「有困难吗？」
「只是模仿的话，没什麽难度，反而是品控要求对管理是个挑战。」
「我也觉得零难度，主要还是为了储备产业工人和中下层管理人才。毕竞说白了，电力设备就算我生产出来了，没门路一样卖不出去。」
「确实。」
「所以核心电气设备能够保证纺织车间和织布车间的正常产出就行，真正的产品线，要从面向企业，转而面向消费市场。只有面向消费市场，才能绕开人际关系的门槛。」
「有道理。」
作为机电专业的教授，顾卫国认为张大象说的很对，不是因为张大象是大金主，而是特种设备行业就是如此，往往签单的供应商，定下来就是几年不变，甚至十几二十年都是同一个牌子。
有些老单位的设备，二十年前用的是「西门子」，二十年後说不定还是用的「西门子」，哪怕「西门子」都砍掉了某个业务，可维持基本的售後，那还是有得赚。
像张大象这种小地方的土鳖，没有牛逼的靠山或者背景，介入到这种行业市场的可能性可行性都是零。除非爆种。
爆种的方法并不多，其中一条给土狗翻身的路子，就是「打破国外技术垄断」或者「实现了零突破」，这就是国家不得不给个面子，谁来也不好使，必须扶持这棵独苗。
另外一条就是跟某个大能合作，或者受某个大能的赏识，那麽可以通过先得一地市场，再积累实力徐徐图之。
两相比较，其实後者难度更大，因为当狗这条路子，竞争之激烈……世所罕见。
反而老实人努力奋斗、战天斗地、力大砖飞，更显得容易一些。
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