授权。
但也要有约束——明确的OKR指标，定期的审查会议，透明的数据看板。”
“部门怎么转型？”
“从管理型变成服务型。”陈浩说，“技术部不再是技术管理者，而是技术服务平台。
他们负责建基础设施，提供工具，培训人才。
但具体业务怎么做，小组自己决定。”
两人在书房聊到深夜。
陈浩帮她分析每个可能的问题，每个可能的风险。
还列出了可能接替刘峰和赵琳的人选。
“刘峰走了，技术部谁能顶？”贾瀞雯问。
“李明下面那个副总监，叫周涛的，能力不错。
可以让他试试。”陈浩说，“赵琳的位置，市场部那个负责校园推广的经理可以接。
虽然经验少点，但有热情，可以培养。”
思路渐渐清晰了。
贾瀞雯看着纸上密密麻麻的笔记，心里重新有了力量。
“浩哥，谢谢你。”她说，“每次我迷茫的时候，你总能给我方向。”
“因为我在岸上，你在水里。”陈浩说，“你看不清的时候，我看得清。
等你在岸上了，也会看得清。”
那晚，贾瀞雯睡在陈浩的卧室。
两人相拥而眠，没有更多的话，但那种无声的支持比任何话都管用。
第二天，她飞回北京。
周一，她宣布新的改组方案：小团队自治。
取消矩阵式管理，按业务特性拆分成十五个小组。
改组过程依然有阵痛，有抵触，有流失。
但这一次，贾瀞雯心里有底了。
她知道，这是成长的痛。
就像小孩长个子时会腿疼，公司长大时也会疼。
但疼过之后，会长得更高。
她站在办公室窗前，看着楼下忙碌的团队，心里默默说：疼吧，疼完就好了。
因为路还长，他们还要走很远。
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