授权。
但也要有约束——明确的OKR指标,定期的审查会议,透明的数据看板。”
“部门怎么转型?”
“从管理型变成服务型。”陈浩说,“技术部不再是技术管理者,而是技术服务平台。
他们负责建基础设施,提供工具,培训人才。
但具体业务怎么做,小组自己决定。”
两人在书房聊到深夜。
陈浩帮她分析每个可能的问题,每个可能的风险。
还列出了可能接替刘峰和赵琳的人选。
“刘峰走了,技术部谁能顶?”贾瀞雯问。
“李明下面那个副总监,叫周涛的,能力不错。
可以让他试试。”陈浩说,“赵琳的位置,市场部那个负责校园推广的经理可以接。
虽然经验少点,但有热情,可以培养。”
思路渐渐清晰了。
贾瀞雯看着纸上密密麻麻的笔记,心里重新有了力量。
“浩哥,谢谢你。”她说,“每次我迷茫的时候,你总能给我方向。”
“因为我在岸上,你在水里。”陈浩说,“你看不清的时候,我看得清。
等你在岸上了,也会看得清。”
那晚,贾瀞雯睡在陈浩的卧室。
两人相拥而眠,没有更多的话,但那种无声的支持比任何话都管用。
第二天,她飞回北京。
周一,她宣布新的改组方案:小团队自治。
取消矩阵式管理,按业务特性拆分成十五个小组。
改组过程依然有阵痛,有抵触,有流失。
但这一次,贾瀞雯心里有底了。
她知道,这是成长的痛。
就像小孩长个子时会腿疼,公司长大时也会疼。
但疼过之后,会长得更高。
她站在办公室窗前,看着楼下忙碌的团队,心里默默说:疼吧,疼完就好了。
因为路还长,他们还要走很远。
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