补多久,补不上的时候怎么办。”
“你已经开始像老板了。”陆沉说。
林知微终于抬头看他,眼神清亮,却没有半点轻松:“我早就得像老板。只是以前没人给我这个位置。”
这句话落下去,陆沉没再接。
他知道她说的不是赌气。她从来不是靠情绪撑的人,她说的每一句“得”,背后都是已经吃过的亏,已经算过的账,已经不想再重来一次的代价。
这时,唐莉从外面推门进来,手里还拿着一份打印出来的新报表。
“林总,刚刚把阶段升级稿和后台数据一起整理了一版,里面加了工厂和交付的关联说明。平台那边如果要继续推,我们可以直接按这个逻辑给。”
林知微接过来,只看了标题就点了头。
标题下方,清楚地写着:交付升级,带动品牌页停留增长;复购路径完善,带动渠道试单提前;工厂尽调启动,带动产能稳定预期。
这不是一张单纯的报表,这是一个公司往下扎底的过程被翻译成了市场能看懂的语言。
“可以发。”林知微说,“但把措辞再收一点。不要写得太满,留一点空间给下一步。”
唐莉点头,低声问:“你是怕现在把话说绝了,后面不好接?”
“不是怕。”林知微把纸放回桌上,“是习惯。真正能长久的公司,永远不是靠一次把所有话说尽。它要让人每次都能看到新的东西,但又不能看穿全部。看穿了,就没得讲了。”
唐莉愣了一下,随即认真记下。
她跟了林知微这么久,越来越明白她为什么总能在最紧的时候不崩。不是因为她没压力,而是因为她永远比别人多想一层。别人看报表看结果,她看报表后面的链条;别人看当下,她看接下来三步;别人只盯着赢不赢,她盯着赢完之后还能不能继续赢。
快天亮的时候,工厂那边的初步视频连线接了进来。
对方负责人顶着一脸疲惫,显然也是熬了一夜:“林总,按照你们的要求,我们把车间能改的部分先列出来了。今天如果继续推进,最先要动的是质检动线和包装线,原来的标准不够用。”
“人呢?”林知微直接问。
“人也得换一批。”对方顿了顿,声音更低,“有些老员工不适应新要求,留着会拖慢节奏。”
林知微看着屏幕,沉默了两秒。
“不是不适应,是没被要求过。”她说,“所以才要先立规矩。能跟上就留,
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