贝西克：“有论文吗？我想看。”
DataHermit发来一个链接。是arXiv上的预印本，标题“The Advantage of Introversion in Deep Work: A Quantitative Study”（内向在深度工作中的优势：一项量化研究）。
贝西克点开，快速浏览摘要。研究结论：在内向性-尽责性双高的人群中，深度工作产出是外向人群的1.7倍，但在需要频繁社交协作的任务中，效率低30%。
“结论符合我的观察。”他打字。
“你的‘木头优势清单’是很好的质性补充。有兴趣合作写篇文章吗？结合量化研究和你的案例。”
“可以。但需要明确分工和署名。”
“好。我起草，你补充案例，共同署名。发在Medium或知乎都可以。”
“同意。”
结束对话，贝西克感到一种奇异的连接感。和这个人交流，不需要寒暄，不需要表情包，直入主题，效率极高。这也许就是同类。
下午工作间隙，他继续完善优势清单。增加了一项：
优势：系统化思维
缺点描述：凡事要建模型、列清单，显得死板
优势转化：
1. 决策质量高：系统分析减少盲点
2. 可复制性：成功经验可迁移
3. 抗随机性：不依赖灵感，依赖流程
4. 长期优化：系统可迭代改进
适用场景：投资体系构建、学习规划、生活管理
下班前，王总把他叫到办公室。
“坐。”王总表情严肃。
贝西克坐下。
“听说你面试过了？量化基金？”
“最后一轮在下周二。”
“薪资多少？”
“比现在高40%。”
王总脸色变了变。
“西克，我直说吧。你想走，我不拦。但走之前，我想跟你聊几句。你这五年，技术确实不错，但做人…太轴。到哪儿都一样，不会做人，技术再好也受限。量化基金就真那么干净？哪里没有人情世故？”
“可能有人情，但权重低。”贝西克说，“我研究过他们公司，CTO是技术出身，团队论文产出多，开源贡献多。评估以代码和策略收益为主。这更适合我。”
“适合？”王总摇
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