生，行事只求痛快。这现代的贸易市场，是不是也得靠‘抢’？”
“高兄此言差矣。”元宝炬微微一笑，摇着手中的航线图，“经商如治国，更多的是‘互通有无’。我建议，咱们先从‘守’开始，利用这福州的区位优势，搞‘一带一路’沿线国家的特色商品贸易，这便是当年的‘朝贡贸易’。”
“不，不，不。”元善见阴恻恻地插了一句，“这年头谁还只做中间商？我看咱们得搞‘冷链物流’，搞‘跨境电商海外仓’。这就像当年的‘屯田制’，得把根基扎在海外。”
经过一番激烈的讨论，在任海的“铁腕”协调下，福州分公司正式确立了三大核心业务：
第一板块：“北魏航贸”——国际航线与大宗商品交易。这一块由拓跋珪领衔。拓跋珪曾主持过大规模的户籍改革与土地规划，对宏大资源的调配有着天然的掌控力。他担任首席执行官，利用福州的港口优势，开辟通往东南亚、中东乃至欧洲的精品航线。他将当年“均田制”的精细化管理理念融入物流调度，让每一个集装箱的流转都精确无误。
第二板块：“齐周冷链”——生鲜物流与应急物资储备。这一块由高洋与宇文觉负责。高洋虽然性格暴烈，但对“快”与“鲜”有着极致的追求，他负责研发适用于城市配送与抢险救援的特种冷藏车，将当年“霸王枪”的狠劲融入物流时效；宇文觉则负责仓储管理，他的谨慎性格让他对货物的安全性有着近乎苛刻的要求。
第三板块：“东西两魏”——跨境电商与海外园区。这一块由元宝炬与元善见负责。两位“魏帝”虽曾是傀儡，但对跨区域的资源调配有着深刻的理解。他们成立了“海外事业部”，专门在“一带一路”沿线国家建设海外仓与产业园区。元善见负责战略布局，利用其敏锐的政治嗅觉寻找政策红利；元宝炬则负责具体运营，将当年的“漕运”智慧转化为现代的供应链管理。
公司的第一个大项目，便极具挑战性——为某东南亚国家承建一座现代化的冷链物流园区，并配套开通一条直达福州的“生鲜快线”。
“这就好比当年的‘屯田’，”拓跋珪看着园区的三维模型，分析道，“传统的租赁模式，就像‘流民乞食’，不稳定，利润低。咱们得用‘自建园区+自营航线’，像当年的‘军屯’一样，稳固、高效。”
高洋则指着园区的装卸区：“这设备太慢了。得用我的‘霸王劲’标准，用最快的吊机，搞最猛的装卸。我要让这园区，固若金汤。”
最终，在拓
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